Агентству или продуктовой команде обычно нужен не ещё один молчаливый исполнитель и не человек, который с порога объявит всю архитектуру неправильной. Нужна понятная роль на конкретном участке.
Договориться о границе
До кода стоит назвать, за что человек отвечает: разбор, план, ревью, отдельный контур или техническое лидерство на этапе. И за что не отвечает, чтобы не возникло второго центра решений.
Погружение — часть работы. Нельзя ждать пользы на второй день в незнакомом репозитории и незнакомых исключениях бизнеса.
Усиление, а не захват
Нормальный формат звучит просто: разобраться в коде и ограничениях, закрыть сложное место, помочь команде с решениями и оставить систему понятной тем, кто останется. Проект не должен начать вращаться вокруг нового человека.